黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊(康艷立 董宇翔 梁新立)7月19日下午，黑龍江省護理學會護理人力資源專業(yè)委員會成立大會在黑龍江省醫(yī)院門診五樓學術報告廳舉辦，黑龍江省醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”部總護士長尤敏當選為首屆主任委員。會上還同時成立了全省互聯(lián)網(wǎng)+護理聯(lián)盟，舉辦了揭牌儀式和簽約儀式。黑龍江省衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管處一級調(diào)研員韓忠孝、黑龍江省醫(yī)院黨委書記劉宏石、黑龍江省健康管理評價中心黨委書記馬玉杰、哈爾濱市南崗區(qū)衛(wèi)健局局長劉華、香坊區(qū)衛(wèi)健局局長崔艷麗等領導到會并致辭。
省衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管處一級調(diào)研員韓忠孝在致辭中表示，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人口老齡化日益嚴重，根據(jù)第七次人口普查結(jié)果顯示，黑龍江省65歲以上老年人口數(shù)量4972868人，已達全省總?cè)丝跀?shù)量的15.61%。同時失能、高齡、空巢老人的增多，慢性病發(fā)病率逐年上升，出院后患者的康復指導、傷口護理、管道護理以及圍產(chǎn)期日常保健等居家延續(xù)護理需求急劇上升，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”應運而生。
韓忠孝強調(diào)，2019年，省衛(wèi)生健康委印發(fā)了《黑龍江省“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”試點工作方案》，省醫(yī)院、省二院等積極響應，與東軟公司合作開展“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”，為我省全面開展互聯(lián)網(wǎng)+護理服務奠定了基礎。2020年3月，黑龍江省醫(yī)院開始試運行“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”，當時正值疫情嚴格管控時期，省醫(yī)院應病人之需在“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”的基礎上增加醫(yī)生上門、設備上門服務，并依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開展醫(yī)生在線上、病人在線下，護士去上門的新型診療模式，取得了一定的成績，并探索了一定的經(jīng)驗。有了省醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”的積極探索，我省“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”已初具規(guī)模。為此,省衛(wèi)生健康委依托今天成立的護理人力資源管理專業(yè)委員會，統(tǒng)籌全省護理資源成立互聯(lián)網(wǎng)+護理聯(lián)盟，各級醫(yī)院加入后，共同開展全省“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”。
黑龍江省醫(yī)院黨委書記劉宏石在致辭中表示，黑龍江省醫(yī)院已逐步探索出適合三級醫(yī)院開展的“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”。該院“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”，最先是以出院患者為切入點，目前根據(jù)病人的需求，正逐步擴大服務范圍、服務內(nèi)容和服務方式。服務范圍從本院出院患者逐步延伸到全市各級醫(yī)院出院患者，從出院延伸服務擴大到入院前檢查檢驗，從個人居家上門發(fā)展到院際之間上門；服務方式從護士上門到護士上門醫(yī)生在線會診，再到醫(yī)護共同上門；設備從最初的血壓計，血糖儀上門到現(xiàn)在的彩超、Holter（24小時動態(tài)心電圖檢測）、血壓監(jiān)測等便攜醫(yī)療設備上門；服務內(nèi)容從上門采血、更換胃管尿管、PICC輸液港維護、壓瘡換藥拆線、管路維護沖洗等基礎護理擴大到母嬰護理、中醫(yī)康復、醫(yī)院護理等?？粕祥T服務。同時利用三級醫(yī)院的優(yōu)勢為社區(qū)醫(yī)院、民營醫(yī)院等提供護理管理上門。
劉宏石表示，以服務贏得口碑，以解決問題創(chuàng)造價值，就是黑龍江省醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”的根本服務宗旨，病人最需要的、最怕的和最難的問題省醫(yī)院都會盡全力為他解決。目前，省醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務”團檢訂單已達一萬多人，醫(yī)護上門訂單一千多單。
另據(jù)黑龍江省護理學會護理人力資源專業(yè)委員會首屆主任委員尤敏介紹，專委會成立后，將依托護理人力資源專委會啟動全省互聯(lián)網(wǎng)+護理聯(lián)盟，聯(lián)盟單位間合作融合，取長補短，為黑龍江省健康養(yǎng)老體系的構建發(fā)熱發(fā)光；調(diào)研我省護理人力資源存在的問題，針對問題開展專題研討，給出解決措施或途徑；開展護理人力資源學術交流，通過征文、經(jīng)驗體會等分享交流各級醫(yī)院護理人力資源管理的經(jīng)驗和方法，為全省護理人力資源搭建平臺；建立護理人力資源專項管理團隊，通過各小組的工作分享經(jīng)驗方法，探討問題解決途徑，創(chuàng)新人力資源管理辦法；護理人才培養(yǎng)，加強院際間的溝通和交流，選拔發(fā)現(xiàn)推薦優(yōu)秀的護士重點培養(yǎng)，交叉使用，完善護理人才培養(yǎng)體系建設。
