黑龍江經(jīng)濟網(wǎng)訊（隋穎 記者祝東）金秋喜豐收，遍地糧食黃。眼下，引龍河農(nóng)場有限公司秋收如火如荼，秋糧收獲的佳訊更是頻傳。在這個農(nóng)場有限公司第七管理區(qū)，在沒有積溫優(yōu)勢的情況下，平均畝單產(chǎn)更是刷新了歷史記錄，規(guī)模家庭農(nóng)場的成員們每天也是笑得合不攏嘴。
“各位成員，告訴大家一個好消息，3-10號地塊，485畝大豆，平均畝產(chǎn)520斤，打破了管理區(qū)大豆歷史最高單產(chǎn)?！?/p>
連日來，在引龍河農(nóng)場有限公司第七管理區(qū)規(guī)模家庭農(nóng)場的微信群里，不斷發(fā)來喜訊。拍手、點贊的小表情一個接著一個。
“咱們管理區(qū)歷史上就沒有過這么高的產(chǎn)量，今年春旱就不說了，就咱們這積溫，能打這么多糧，真是從來沒想過，加入到規(guī)模家庭農(nóng)場就是省心?！钡谄吖芾韰^(qū)規(guī)模家庭農(nóng)場場長郭根富說。
種了將近30年地的郭根富深知這樣的產(chǎn)量來之不易。引龍河農(nóng)場有限公司第七管理區(qū)，距離農(nóng)場場部向北方向大約是38公里，處于第五積溫帶的上限，與距離場部較近，處在第四積溫帶的管理區(qū)相比，全年積溫差異大，不但產(chǎn)量高低不一，就連糧食銷售都要慢上半拍。正是因為這些原因，職工們也是“病急亂投醫(yī)”，各種不同品種的種植，使得產(chǎn)量下降、收獲延后、質(zhì)量不高，第七管理區(qū)成為了名副其實的“拉后腿”單位。面對這樣的工作局面，管理區(qū)打破原有的零、亂、碎的土地承包形式，全面推進(jìn)“北安模式”，在全區(qū)成立四個規(guī)模家庭農(nóng)場。
而郭根富在秋收過程中，他參與檢查收獲質(zhì)量、收獲速度，是否存在跑糧、漏糧等現(xiàn)象。通過這一年的觀察，當(dāng)他看到規(guī)模家庭農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程全部按照規(guī)定執(zhí)行，全面落實集團(tuán)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，農(nóng)資由集團(tuán)化運營，質(zhì)量有保障、價格還便宜，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全部由進(jìn)口大馬力機車和先進(jìn)農(nóng)機具統(tǒng)一進(jìn)行耕種，秋收糧食通過集團(tuán)化運營統(tǒng)一銷售，價格要比種植戶自己單賣要高，這讓他逢人便說規(guī)模家庭農(nóng)場的好。
2024年，引龍河農(nóng)場有限公司在七個管理區(qū)，根據(jù)耕地地力、面積、積溫等因素，按照每個規(guī)模家庭農(nóng)場經(jīng)營面積5000畝至10000畝為標(biāo)準(zhǔn)，以“一選、兩自、一準(zhǔn)入、一授權(quán)、四明晰”的方式，組建了34個規(guī)模家庭農(nóng)場，并通過推薦、民主選舉、公示等環(huán)節(jié)，選舉產(chǎn)生了34名家庭農(nóng)場場長和68名質(zhì)量監(jiān)管人員。在生產(chǎn)管理中，他們既是實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)有機銜接的基礎(chǔ)性和骨干性經(jīng)營主體，又是穩(wěn)定農(nóng)業(yè)基本盤、實現(xiàn)糧食穩(wěn)產(chǎn)保供的重要力量。為此，引龍河農(nóng)場有限公司把培養(yǎng)高素質(zhì)的家庭農(nóng)場隊伍作為推動家庭農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。通過召開規(guī)模家庭農(nóng)場述職考評會議、培訓(xùn)班、交流會，引導(dǎo)他們發(fā)揮主觀能動性，改變傳統(tǒng)思維，并積極組織規(guī)模家庭農(nóng)場成員走出去學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)家庭農(nóng)場的成功經(jīng)驗，科學(xué)規(guī)劃，完善制度，提升農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)科技示范引領(lǐng)，使家庭農(nóng)場在種植品種、經(jīng)營規(guī)模、銷售渠道等方面創(chuàng)出新路子。